கேரளத்தின் புதிய பிளாஸ்டிக் கழிவு மேலாண்மைக் கொள்கை பற்றிய ஓர் எச்சரிக்கை
the aidem
நிச்சயமாக, மாநில அளவிலான கொள்கையில் ஏற்பட்டுள்ள இந்த உடனடி மாற்றம், தேசிய அளவிலான திடக்கழிவு மேலாண்மைக் கொள்கையில் (SWM Policy, 2026) ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்களை பகுதியளவாக அடிப்படையாகக் கொண்டது. கேரளாவில் உள்ள புதிய அரசின் இந்த கொள்கை திசைமாற்றம், அனில் அக்கர மற்றும் முன்னாள் சி.கே.சி.எல் (CKCL) தலைவர் கபீர் ஹாரூன் தலைமையிலான புதிய நிபுணர் குழு 100 நாட்களுக்குள் புதிய பிளாஸ்டிக் மறுசுழற்சி கொள்கை குறித்த ஆவணத்தைத் தயாரிக்கும் என்ற உண்மையிலிருந்தே தெளிவாகத் தெரிகிறது.
வீடுகள் மற்றும் நிறுவனங்களிடமிருந்து குறைந்தபட்ச பயனர் கட்டணத்தில் ஹரித கர்ம சேனா (HKS) மாதாந்திர அடிப்படையில் மக்காத கழிவுகளை (NBDW) சேகரிக்கும் தற்போதைய அமைப்பின் சிறப்பம்சங்களுக்கு போதுமான கவனம் செலுத்தாமல், கழிவு மேலாண்மைத் துறையை தனியார் நிறுவனங்களுக்குத் திறந்துவிடும் ஒரு பெரிய திட்டத்தின் பகுதியாகவே இந்த முயற்சி கருதப்பட வேண்டும். இந்தத் தனியார் நிறுவனங்கள் முக்கியமாக HKS-ஆல் சேகரிக்கப்பட்டு பிரிக்கப்படும் NBDW-ஐ வாங்கும் ஒப்பந்தக்காரர்கள் ஆவர்; ஆனால் அவர்களிடம் மறுசுழற்சி வசதிகள் இருக்க வேண்டும் என்ற அவசியமில்லை. மாறாக, HKS உருவாக்கிய நற்பெயரை அவர்கள் தங்களது சொந்த லாபத்திற்காகப் பயன்படுத்திக் கொள்கிறார்கள்.
கழிவு உருவாக்கம், வாழ்க்கைத்தரம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களை முக்கியமாகக் கருத்தில் கொண்டு, திடக்கழிவு மேலாண்மை (SWM) அணுகுமுறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் இதுவரை பின்பற்றப்பட்ட உத்திகளை தீவிரமாக மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியதும், நிபுணர்கள் மற்றும் பொதுமக்களின் தொடர் கவனம் எந்தவொரு மாநிலத்திற்கும் தேவை என்பதும் உண்மை. எனவே, SWM-ஐ புதிய சீரமைப்பிற்கு உட்படுத்த அரசின் கவனம் திரும்பியிருப்பது நல்லதே. இருப்பினும், இந்த மாற்றம் HKS-இன் கடமைகளிலிருந்து பிளாஸ்டிக் கழிவுகளைப் பிரித்தெடுக்கும் பணியை நீக்கிவிட்டு, பிளாஸ்டிக் கழிவு மேலாண்மையில் மட்டும் புதிய தனியார் நிறுவனங்களை உள்ளே கொண்டுவர புதிய அரசுக்கு வழிவகுக்கக் கூடாது. இது ஒருவேளை அரசுக்கு நிதிப் பலன்களைப் பெற உதவக்கூடும், ஆனால் தூய்மையான கேரளாவிற்கான நீண்டகால தொலைநோக்குப் பார்வை பல்வேறு அரசியல் அமைப்புகள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களின் நலன்களுக்கு அப்பாற்பட்டு நிலைநிறுத்தப்பட வேண்டும்.
கழிவு மேலாண்மை
எனவே, இவ்வளவு பெரிய அளவில் மற்றும் அவசர அவசரமாக புதிய கொள்கைகளை உருவாக்கும்போது, இதில் சாத்தியமான ஆபத்துகள் அல்லது சிக்கல்கள் உள்ளன என்பதைத் தொடக்கத்திலேயே கூற வேண்டும், மேலும் நாம் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இத்தகைய திட்டத்தைச் சோதிக்க வேண்டுமானால், தற்போதைய பிளாஸ்டிக் கழிவு மேலாண்மை அமைப்பு சிக்கலாக உள்ள உள்ளாட்சி அமைப்புகளில் மட்டுமே — உதாரணமாக எர்ணாகுளம் அல்லது கோழிக்கோடு போன்ற மாநகராட்சிகளில், சேகரிப்பு மற்றும் பிரித்தெடுக்கும் சதவீதம் தேவையான அளவை விடக் குறைவாக உள்ள இடங்களில் மட்டுமே — இது நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
எனவே, பயனர் கட்டணம் செலுத்துவதற்குப் பதிலாக, வீடுகளும் கடைகளும் தாங்கள் கொடுக்கும் பிளாஸ்டிக்கிற்குப் பணம் பெறலாம் என்பதால், பொதுமக்களுக்கு முதன்முதலில் கவர்ச்சிகரமாகத் தெரியும் ஒரு புதிய அமைப்பால் HKS-இன் இருப்பு மாற்றப்பட்டால், அது படிப்படியாக நகராட்சிக்கு நிதியியல் சுமையாகவும், பொதுமக்களுக்கு சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினையாகவும் மாறும். பிரம்மபுரம் மற்றும் மாநிலத்தின் பல இடங்களிலும் அதற்கு அப்பாலும் நடந்ததைப் போல, அந்த நேரத்தில் நிதிச் சுமையைப் பகிர்ந்து கொள்ளக் கொண்டுவரப்படும் தனியார் நிறுவனங்கள், கழிவு மேலாண்மையில் உள்ள இயல்பான பொறுப்புகளிலிருந்து தப்பிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறியும். ஒவ்வொரு நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்பிலும் (ULB) வரம்பிற்குட்பட்ட அரசு ஊழியர்களுக்கு திடக்கழிவு மேலாண்மையைக் கண்காணிப்பது எவ்வளவு கடினம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டால், HKS இல்லாத நிலையில் தனியார் நலன்களைச் சரியாகக் கண்காணிக்கவோ அல்லது கட்டுப்படுத்தவோ முடியாது.
பிரம்மபுரத்தில், கள அளவிலான, பரவலாக்கப்பட்ட பொறுப்புக்கூறலிலிருந்து விலகி, தனியார் நிறுவனங்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட மையப்படுத்தப்பட்ட, மூலதனம் சார்ந்த கழிவு மேலாண்மையே, பேரழிவு வெளிப்படுவதற்கு முன்பு கழிவுகள் பல ஆண்டுகளாக மேலாண்மை செய்யப்படாமல் குவிவதற்கு வழிவகுத்தது; இந்த புதிய கொள்கையும் அதே அமைப்பியல் தவறை மீண்டும் செய்யும் அபாயத்தைக் கொண்டுள்ளது.
வரவிருக்கும் திட்டத்தின் கீழ் ஒரு குடும்பம் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருட்களுக்கு ஆண்டுக்கு சில நூறு ரூபாய்களைப் பெறக்கூடும் என்பதற்காகவே, கேரளம் போன்ற அடர்ந்த ஜனத்தொகை கொண்ட மாநிலத்தில் HKS-இன் முக்கியத்துவத்தைக் குறைத்து மதிப்பிட முடியாது. HKS சரியாகத் திட்டமிடப்பட்டால், மாநிலத்தின் ஒவ்வொரு உள்ளாட்சி அமைப்பிலும் "கழிவு மேலாண்மையின் பசுமைப் போராளிகளாகச்" செயல்படும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது. இத்தகைய "போராளிகள்" ஒவ்வொரு வார்டிலும் மக்காத கழிவு மேலாண்மை தொடர்பான பெரும்பாலான உடனடிப் பிரச்சினைகளுக்குத் தீர்வு காண்பார்கள் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது (மேலும் உலக வங்கி மற்றும் ஏ.ஐ.ஐ.பி (AIIB) உள்ளிட்ட பல்வேறு முகமைகள் மூலம் திடக்கழிவு மேலாண்மையில் கணிசமான பயிற்சிகளையும் அவர்கள் ஏற்கனவே பெற்றுள்ளனர்).
சில ULB-களில், நாளொன்றுக்கு அதிக அளவில் உருவாகும் உயிரி-கழிவுகள் (bio-waste) கூட HKS-ஆல் பெருமளவில் மேலாண்மை செய்யப்பட்டுள்ளன. நிச்சயமாக, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் கண்காணிப்பு தேவைப்படும் பிராந்திய நிலப்பரப்பு கழிவு கொட்டும் இடங்கள் (regional landfills) நம்மிடம் இல்லை, ஆனால் இதை மாநில அரசு துறை சார்ந்த ஒருங்கிணைந்த முறையில் தீர்க்க முடியும்.
தற்போது முன்மொழியப்பட்டுள்ள திட்டம், தனிநபர்கள் ஒவ்வொரு மாதமும் தாங்கள் வைத்திருக்கும் மக்காத உலர் கழிவுகளுக்குப் பணம் பெறுவார்கள் என்ற எண்ணத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் பரவலாக்கப்பட்ட கழிவு அமைப்பைச் சிதைக்கக்கூடும். ஆனால், HKS-இன் இருப்பை முற்றிலுமாக அழிப்பதற்கு அந்த எண்ணம் பயன்படுத்தப்பட்டால், கழிவு மேலாண்மை என்பது பொதுமக்கள் மற்றும் தனியார் தரப்பினருக்கு இடையே அல்லது வீடுகள் மற்றும் பல்வேறு நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒரு வணிகப் பரிவர்த்தனையாக எளிதில் மாறிவிடும். நேரடிப் பணப் Payment அடிப்படையிலான பிளாஸ்டிக் கழிவு மேலாண்மை, ஒட்டுமொத்த கழிவு மேலாண்மையின் வெற்றிக்கு குறைந்த வரம்பையே கொண்டுள்ளது என்பதை நாம் அறிவோம்; ஏனெனில் முதலீட்டின் மீதான நிதித் திரும்பப் பெறுதலில் கவனம் செலுத்தும் தனியார் நிறுவனங்கள், உடனடி பண லாபத்திற்குத் தரும் முக்கியத்துவத்தை சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புகளுக்குத் தருவதில்லை.
இது காலப்போக்கில் சமூகத்தின் ஒட்டுமொத்த உடல்நலத்தையும் சூழலியலையும் பாதிக்கும். அதாவது, மக்கள் அடர்த்தி நிறைந்த நகரங்களின் மையப்பகுதியில் சுத்திகரிப்பு நிலையங்கள் உருவாவதும், கண்காணிக்கப்படாத செயலற்ற கழிவுகள் (inert waste) நீர்நிலைகளில் கொட்டப்படுவதும் (இத்தகைய சம்பவங்களுக்காக கேரளாவைச் சேர்ந்த நிறுவனங்கள் மீது அண்டை மாநிலங்களில் ஏற்கனவே வழக்குகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன) கேரளாவில் அடிக்கடி நிகழ வாய்ப்புள்ளது.
குடும்ப அளவின் அடிப்படையில் HKS பயனர் கட்டணத்தை மறுசீரமைப்பது குறித்து அதிகாரிகள் பரிசீலித்து வருவதாகவும் அந்த அறிக்கை கூறுகிறது. கேரளாவில் சராசரி குடும்ப அளவு சிறியது என்பதைக் கருத்தில் கொண்டால், இது தனிநபர்களுக்குப் பணம் வழங்கும் மேற்கண்ட முன்மொழிவுடன் சேர்ந்து, உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்கு நிதிச் சுமையை உருவாக்கும் சாத்தியக்கூறைக் கொண்டுள்ளது. ₹50 குடும்பக் கட்டணத்தைக் குறைப்பதற்கான எந்தவொரு முயற்சியும், ஒவ்வொரு குடும்பத்தின் வருமானத்திலும் பெரிய மாற்றத்தைக் கொண்டுவராமல், HKS-இன் NBDW சேகரிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட பரவலாக்கப்பட்ட கழிவு மேலாண்மை அமைப்பை சீர்குலைப்பதிலேயே பெருமளவில் முடியும்.
இது பெரும்பாலான HKS பணியாளர்களை வேலையற்றவர்களாக மாற்றி, படிப்படியாக அவர்களை வேலையை விட்டு வெளியேற்றும்; ஏனெனில் அவர்களின் பணி சார்ந்த வருமானத்திலிருந்து தனித்து மாநில அரசால் HKS-க்கு நிதியளிக்க முடியாது — இந்த வருமானம் பயனர் கட்டணத்திலிருந்து பெறப்படுகிறது (இது இப்போது குடும்ப அளவின் அடிப்படையில் குறைக்கப்படுகிறது), மற்றும் பழைய பொருட்கள் மற்றும் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய பொருட்களிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்திலிருந்து வருகிறது (சேகரிக்கப்படும் பிளாஸ்டிக்கிற்குப் பணம் வழங்கும் புதிய கொள்கையால் இவை பிரிக்கப்படுகின்றன).
எனவே, முன்மொழியப்பட்டுள்ள பிளாஸ்டிக் கழிவு மேலாண்மைக் கொள்கையானது, சமுதாயத்தில் உள்ள சுமார் 100,000 குறைந்த வருவாய் கொண்ட தனிநபர்களைக் காப்பாற்றும் சுமார் 37,000 ஏழைப் பெண்களின் சமூக உழைப்புச் சரிவுக்கு வழிவகுக்கும். இது ULB-களின் ஆதரவுடன் சேகரிக்கப் பணம் பெறப்படும் NBDW-ஐ மேலாண்மை செய்ய, கேரளாவிற்கு வெளியிலிருந்து ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்களைப் பணியமர்த்தக்கூடிய சில தனியார் நிறுவனங்களின் லாபத்திற்கே வழிவகுக்கும்.
முன்மொழியப்பட்டுள்ள இத்திட்டம் அரசு அதிகாரத்துவப் படிநிலைக்குள் ஆதரவாளர்களைப் பெறக்கூடும் என்பதை நாம் ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்; ஏனெனில் பரவலாக்கப்பட்ட SWM-இன் கீழ் பணிபுரியும் சுகாதார அதிகாரிகள் மற்றும் பிற பொறியாளர்கள் HKS அமைப்பிற்குள் கடினமாக உழைக்க வேண்டியிருந்தது — ULB-இன் ஏதேனும் ஒரு பகுதியில் ஏறக்குறைய தினமும் வீடுகள் மற்றும் கடைகளுக்குச் செல்லும்போது HKS அவர்களுக்கு நினைவூட்டும் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்புகளுடன் HKS கூட்டமைப்புகளையும் அவர்கள் மேலாண்மை செய்ய வேண்டும். இந்த அதிகாரிகள் MCF-கள் மற்றும் RRF-களில் HKS-இன் செயல்பாடு மற்றும் நலனை உறுதி செய்ய வேண்டும். SWM-லிருந்து HKS-ஐப் பிரிக்கும் ஒரு அமைப்பு, இந்த வேலையின் சுமையை அரசு அதிகாரிகளிடமிருந்து தனியார் நிறுவனங்களுக்கு மாற்றும்.
ஒரு ULB-இல் தற்போதைய SWM அமைப்பின் தோல்விகளால் ஏற்படும் விளைவுகளை — மோசமான சுகாதார நிலைமைகள் மற்றும் மாசுபாடு — பணத்தால் அளவிட முடியாது என்பதையும், பின்னர் விதிக்கப்படும் அபராதங்கள் ஒரு தணிக்கும் காரணியாக இருக்காது என்பதையும் நினைவில் கொள்வது அவசியம். அமைப்புகள் அல்லது தனிநபர்களால் விட்டுச்செல்லப்படும் விளம்பரப் பலகைகள் (hoardings) மற்றும் பிளாஸ்டிக் பலகைகளுக்கு விதிக்கப்படும் அபராதம் ₹5,000 என்றும், அது ULB செயலாளர்களால் வசூலிக்கப்படும் என்றும் அறிக்கை கூறுகிறது. அத்தகைய பலகைகளுக்கு யார் மீது வழக்குப் பதிவு செய்வது என்பதை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதில் எனக்கு சந்தேகம் இருப்பதால், இது இக்கட்டுரையாளருக்கு ஒரு நகைச்சுவையாகத் தோன்றியது.
தற்போது மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய சேகரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள HKS பற்றி குறிப்பிடாததால், இந்த யோசனை போலித்தனமானது. அறிக்கையின்படி, EPR அமலாக்கம் மற்றும் இணக்க வழிமுறைகளை முக்கியமான கூறுகளாகக் கொண்டு, பிளாஸ்டிக் உற்பத்தி மற்றும் மறுசுழற்சியில் ஈடுபட்டுள்ள எல்லாரையும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பிற்குள் கொண்டுவருவதே இதன் நோக்கமாகும். இருப்பினும், தனியார் நிறுவனங்களின் இணக்கம் மற்றும் EPR கடமைகள் பொதுவாக காகிதத்தில் மட்டுமே உள்ளன என்றும் அரிதாகவே பின்பற்றப்படுகின்றன என்றும் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
செயல் திட்டம் இரண்டு கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது என்று அறிக்கை கூறுகிறது: (அ) பிளாஸ்டிக் துறையில் உள்ள அனைத்து முக்கிய பங்குதாரர்களையும் ஒரே தளத்தில் கொண்டு வருவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பிளாஸ்டிக் மறுசுழற்சிக் கொள்கை, மற்றும் (ஆ) பல உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்குச் சேவை செய்யும் பிராந்திய கழிவு மேலாண்மை அமைப்பை முன்மொழியும் புதிய திடக்கழிவு மேலாண்மை விதிகள்.
சுகாதாரம், மருத்துவம், கட்டுமானம் மற்றும் டிஜிட்டல் கழிவுகளுக்கான பிராந்திய வசதிகள் அவசரமாகத் தேவைப்பட்டாலும், ஒவ்வொரு ULB-க்குள்ளும் HKS-இன் வழக்கமான சேகரிப்பு மற்றும் பிரித்தெடுப்பின் அடிப்படையில் இல்லாமல், மேலே குறிப்பிட்ட தனியார் பங்காளர்களைக் கொண்டு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பில் பிளாஸ்டிக் கழிவு மேலாண்மையை திட்டமிடுவது, HKS தொழிலாளர்களை ஓரங்கட்ட உதவும் வகையில் தனியார் நிறுவனங்களுக்கு அதிக மூலதனம் தேவைப்படும் ஒன்றாக மாறும் சாத்தியக்கூறைக் கொண்டுள்ளது; மேலும் இது இறுதியில் கேரளாவில் தற்போது நடைமுறையிலுள்ள மிகவும் போற்றப்படும் பரவலாக்கப்பட்ட கழிவு மேலாண்மை மாதிரியை உடைக்கக்கூடும்.
செயலற்ற கழிவுகள் (inert waste) மற்றும் அறிவியல் ரீதியிலான நிலப்பரப்பு கொட்டுதலுக்கான (scientific landfilling) பிராந்திய வசதிகளை உருவாக்குவது தற்போதைய பரவலாக்கப்பட்ட அமைப்புடன் இணைந்து தொடரலாம்; ஏனெனில் HKS கனரக வாகனங்களில் அதிக மூலதன முதலீடு செய்யாமலோ அல்லது போக்குவரத்திற்கு அதிக வாடகைச் செலவு செய்யாமலோ தங்களின் எஞ்சிய கழிவுகளை அத்தகைய வசதிகளுக்கு அனுப்ப முடியும்.
ஒவ்வொரு வார்டிற்கும் இரண்டு HKS உறுப்பினர்கள் மறுசுழற்சி செய்யக்கூடிய கழிவுகளையும் பிளாஸ்டிக் கழிவுகளையும் சேகரிக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட கழிவு மேலாண்மை அமைப்பு, வீடுகள் மற்றும் கடைகளுக்கு கிலோகிராம் வீதம் கட்டணத்தை உறுதி செய்யும் அதே வேளையில், சுகாதாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் விளைவுகளின் அடிப்படையில் தனியார் ஆதிக்கம் செலுத்தும் கழிவு மேலாண்மையை விட பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.
தற்போதைய அமைப்பு ஒவ்வொரு ULB-இலும் உள்ள ஏழை குடும்பங்களைக் காப்பாற்றுவதுடன், சிறந்த சுற்றுலா வாய்ப்புகள், சுகாதார நிலைமைகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை உறுதி செய்யக்கூடிய சுற்றுச்சூழல் நிலைத்தன்மை என்ற நீண்டகால இலக்கை நோக்கி உழைக்கும் திறனை ULB மட்டத்திலுள்ள அதிகாரிகளுக்கு வழங்குகிறது. ULB-களில் HKS-இன் இருப்பைப் படிப்படியாக அரித்துவிடும் ஒரு மாற்றம் நீண்ட ஓட்டத்தில் கேரளாவின் சமூகம், சூழலியல் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் கற்பனை செய்ய முடியாத விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.
ஹரித கர்ம சேனாவின் வரைபடப் பிரதிநிதித்துவம்: தூய்மையான, பசுமையான நாளைக்கான கேரளாவின் முன்னணிப் படை.
HKS-ஐ முற்றிலுமாக இடமாற்றம் செய்யும் அபாயத்தைக் கொண்ட பயனர்-கட்டண முறைமைக்கு இணையாக ஒரு இணையான கட்டண முறையை அறிமுகப்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, தற்போதைய மாதிரியை வலுப்படுத்துவதே மாநிலத்திற்குச் சிறந்ததாகும்: HKS செயல்பாடுகளுக்கு நிதியளிக்கும் பயனர்-கட்டண அமைப்பைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள வேண்டும், மேலும் பிளாஸ்டிக்கிற்கான திரும்பப் பெறும் ஊக்கம் (buyback incentive) அரசியல் ரீதியாகத் தேவைப்பட்டால், அதை HKS-ஐத் தவிர்த்துச் செல்லாமல் HKS மூலமாகவே செயல்படுத்த வேண்டும்.
இது HKS மேற்கொள்ளும் வழக்கமான மாதாந்திர NBDW சேகரிப்பில் தனியார் நிறுவனங்கள் தலையிட அனுமதிக்காமல், அவர்களை மேலாண்மையின் மறுசுழற்சி/சுத்திகரிப்பு மட்டத்தில் (processing level) மட்டுமே வைத்திருக்கும். பல ஆண்டுகளாகக் கட்டியெழுப்பப்பட்ட பரவலாக்கப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு மற்றும் மனிதவளத் தளத்தை உடைக்காமல் — நமது நாட்டின் அண்டை மாநிலங்களில் இன்னும் இல்லாத ஒன்றைச் சிதைக்காமல் — தேசியக் கொள்கை மாற்றம் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளுக்கான பொதுமக்களின் விருப்பத்திற்கு அரசு பதிலளிக்கட்டும். முன்மொழியப்பட்டுள்ள SWM திட்டத்தை அலட்சியமாகச் செயல்படுத்துவது, கேரள சமூகத்தின் சுகாதாரம் மற்றும் சூழலியல் தேவைகளுக்குச் சேவை செய்வதற்குப் பதிலாக, வாடகைத் தேடுபவர்களுக்கே — தனியார் நிறுவனங்கள், ஊழல் அதிகாரிகள் மற்றும் அரசியல்வாதிகளுக்கே — சேவை செய்யும் சாத்தியக்கூறைக் கொண்டுள்ளது.
Disclaimer: இந்தப் பகுதி கட்டுரையாளரின் பார்வையை வெளிப்படுத்துகிறது. செய்திக்காகவும் விவாதத்திற்காகவும் இந்த தளத்தில் வெளியிடுகிறோம் – செந்தளம் செய்திப் பிரிவு
